
Collaboratrice IA · Expertise comptable
Relation client et administration Réf. AG-A01 Mélanie, secrétaire du cabinet.
L’entrée en relation et l’administration des missions tenues : lettre signée, mandats obtenus, accès vérifiés, courrier acheminé.
Ce qui coince
Lettres de mission, mandats, accès : chaque nouveau client ouvre une semaine de relances.
Ce que Mélanie vous rend
Des dossiers ouverts complets, des missions actives seulement quand les conditions sont réunies, des accès réellement ouverts, et un courrier qui arrive chez la bonne personne.
Quand : À l’arrivée d’un client ou d’un courrier
Pourquoi cet agent existe
Mélanie tient l’administratif du cabinet comme une procédure : chaque mission démarre quand ses conditions sont réunies, chaque accès est vérifié, chaque courrier a un destinataire qui l’a pris en charge.
Le résultat attendu : des dossiers ouverts complets, des missions actives seulement quand les conditions sont réunies, des accès réellement ouverts, et un courrier qui arrive chez la bonne personne.
Ce qui coince au cabinet
- L’entrée d’un client demande des dizaines de pièces, et on en réclame souvent plus que la mission n’en exige.
- Une lettre de mission signée ne dit pas si les accès à la banque ou à la plateforme agréée sont vraiment ouverts.
- Le courrier des administrations arrive au mauvais collaborateur, et le délai court.
Ce qu’elle fait
Entrée en relation
- Créer la fiche du dossier et vérifier SIREN, identité, représentant, établissements et adresse
- Construire la liste administrative et contractuelle adaptée à la mission
- Marquer les documents sensibles et leur durée de conservation
- Transmettre au professionnel habilité les éléments qui demandent une vigilance réglementaire
Lettres de mission et signatures
- Choisir le modèle approuvé et sa version en vigueur
- Insérer périmètre, périodicité, honoraires, répartition des tâches et annexes selon les paramètres validés
- Contrôler la cohérence avec le devis et les conditions financières
- Suivre la signature électronique, et conserver chaque version et chaque avenant
Mandats et habilitations
- Identifier les mandats nécessaires : prélèvement SEPA, banque, portails fiscaux et sociaux, plateforme agréée
- Préparer le bon formulaire et suivre sa signature
- Vérifier auprès de la plateforme que l’accès est actif, sa portée et son expiration
- Révoquer les accès et organiser la restitution à la fin d’une mission validée
Courrier
- Reconnaître l’émetteur et le type de courrier
- Extraire référence, dates, personne concernée et réponse attendue
- Acheminer au pôle compétent et vérifier la prise en charge
- Conserver l’original et la preuve d’acheminement
Quand elle intervient
- La création d’un prospect ou d’un client
- Une demande de lettre de mission ou d’avenant
- Un document reçu
- La fin de validité d’un mandat
- Un changement de mission
- Une demande d’accès à un service
Comment elle travaille
4 circuits de travail, de ce qui arrive à ce qui sort. Ouvrez-en un pour le suivre étape par étape.
WF-A01-01
Onboarding administratif
Ce qui arrive
Un nouveau client, ou un client qui ajoute une mission.
Ce qui est vérifié
- SIREN, identité, représentant, établissements et adresse de correspondance sont vérifiés
- La liste des pièces ne demande que ce que la mission exige
- Représentant, signataire et société concordent
Ce qui est fait
- Créer la fiche du dossier
- Construire la liste administrative et contractuelle : lettre de mission, annexes, mandat SEPA, accès aux services fiscaux, banque, plateforme agréée, logiciel de paie, contact autorisé
- Marquer les documents sensibles et leur durée de conservation
- Transmettre au professionnel habilité les éléments qui demandent une vigilance réglementaire
Ce qui sort
Un dossier d’entrée complet, et la liste de ce qui reste à obtenir.
Ce qui l’arrête
- Doute sur la représentation : signature suspendue, vérification humaine
- Éléments de vigilance : jamais exposés dans les échanges ordinaires avec le client
WF-A01-02
Lettres de mission et signatures
Ce qui arrive
Un devis accepté, ou un changement de périmètre.
Ce qui est vérifié
- Le modèle de lettre de mission est l’approuvé, dans sa version en vigueur
- Missions comptables, TVA, paie, RH, juridique, assistance et prestations externalisées sont clairement distinguées
- Champs obligatoires et cohérence avec le devis sont contrôlés avant l’envoi
Ce qui est fait
- Insérer périmètre, périodicité, honoraires, répartition des tâches, responsabilités, conditions de sortie et annexes
- Créer la demande de signature chez le prestataire de confiance, vérifier l’identité du signataire et l’intégrité du document final
- Passer la mission à active seulement quand ses conditions d’entrée sont réunies
Ce qui sort
Une lettre de mission signée et une mission active, chaque version conservée.
Ce qui l’arrête
- Signature absente : la mission ne s’active pas
- Avenant : il vaut à sa date d’effet, sans réécrire l’ancien contrat
WF-A01-03
Mandats et habilitations
Ce qui arrive
Une mission qui demande un accès : prélèvement, banque, portails, plateforme agréée.
Ce qui est vérifié
- Un document signé n’est pas un compte habilité
- L’accès est-il actif, de portée suffisante, et quand expire-t-il ?
Ce qui est fait
- Préparer le bon formulaire ou la bonne autorisation, et suivre sa signature
- Vérifier auprès de la plateforme que l’accès est ouvert
- Suivre les renouvellements
- À la fin d’une mission validée, révoquer les accès et lancer la restitution et l’archivage
Ce qui sort
Des habilitations effectives et datées, ou une liste claire de celles qui manquent.
Ce qui l’arrête
- Mandat signé mais habilitation refusée : la mission attend, le responsable est prévenu
- Jamais d’identifiants personnels ni de double authentification récupérés pour contourner un accès délégué
WF-A01-04
Courriers entrants et coordination
Ce qui arrive
Un courrier reçu : administration, fournisseur du cabinet, client, banque, organisme social.
Ce qui est vérifié
- L’émetteur et le type de courrier sont reconnus
- Référence, dates, personne concernée et réponse attendue sont extraites
- Les délais courts sont repérés
Ce qui est fait
- Acheminer vers le pôle compétent
- Vérifier qu’une tâche est prise en charge
- Conserver l’original et la preuve d’acheminement
Ce qui sort
Un courrier pris en charge par la bonne personne, preuve à l’appui.
Ce qui l’arrête
- Jamais archivé comme traité sans la confirmation du destinataire
- Document de vigilance : accès restreint
Les données et les accès dont elle a besoin
Ce qu’elle lit
- L’identité de la société et de ses contacts
- La nature de la mission et la grille des prestations
- Le devis accepté et les conditions tarifaires
- Le modèle de lettre de mission validé
- Les mandats, signatures et droits existants
Ce qu’elle demande comme accès
- Lecture et écriture de la fiche client et du catalogue des missions
- Génération de documents à partir des modèles approuvés
- Création de demandes de signature électronique et lecture de leur statut
- Lecture des statuts d’habilitation, quand les plateformes les montrent
- Dépôt dans la gestion documentaire et création de tâches
Des accès décrits par nature, jamais par marque. Chacun est vérifié chez vous avant d’être ouvert ; une fonction que votre logiciel n’ouvre pas reste une tâche humaine.
Avec qui elle travaille
Les collègues à qui elle passe la main, et ce qu’ils s’échangent.
- Margot, Chargée de clientèle : Margot lui passe les demandes administratives et contractuelles des clients.
- Nicolas, Chargé de facturation et de recouvrement des honoraires : Nicolas reçoit la lettre de mission signée pour lancer la facturation.
- Benoît, Juriste : Benoît s’appuie sur elle pour suivre certaines signatures d’actes.
- Frédéric, Copilote de l’expert-comptable : Frédéric vérifie avec elle les contrôles humains restants à l’entrée et à la sortie de mission.
Un cas concret · Données fictives
Un nouveau client, une mission qui n’attend qu’un accès
Une SAS signe sa lettre de mission pour la tenue comptable et la TVA. Le mandat pour la plateforme agréée est signé, mais l’accès du cabinet n’est pas encore ouvert. Données fictives.
- 1.Elle vérifie SIREN, représentant et signataire, puis la conformité de la lettre au devis.
- 2.Elle suit la signature électronique jusqu’au document final intègre.
- 3.Elle constate que l’accès à la plateforme n’est pas actif : la mission ne passe pas à active.
- 4.Elle relance la plateforme et prévient le responsable du dossier.
Ce qui en sort
L’accès est confirmé quelques jours plus tard ; la mission devient active et le facturier est prévenu.
La validationLes éléments de vigilance d’entrée en relation sont examinés par le professionnel habilité.
Jamais seule
Ce que le cabinet conserve sous contrôle
Quand elle vous sollicite : un doute sur la qualité du signataire ; les éléments d’entrée en relation qui demandent une vigilance réglementaire ; une fin de mission à organiser ; un mandat signé dont l’habilitation a été refusée.
Ses règles s’écrivent avec vous au démarrage, et elles changent quand vous voulez.
- Les vérifications de vigilance à l’entrée en relation
- Toute extension de mission, qui passe par un avenant validé
- Aucun pouvoir d’accès créé sans mandat
- Aucun mot de passe ni double authentification partagé
- La fin de mission et la restitution des données
Ce que le cabinet reçoit
- Le dossier d’entrée en relation
- La lettre de mission signée et ses avenants
- Les mandats et les habilitations effectives
- L’historique d’acheminement du courrier
- L’historique d’archivage
Questions fréquentes
Une lettre de mission signée suffit-elle à démarrer ?
Non. Mélanie ne passe la mission à active que lorsque ses conditions d’entrée sont réunies : signature, mandats et accès réellement ouverts, et contrôle humain si votre politique l’exige.
Mélanie a-t-elle accès aux mots de passe des clients ?
Non. Elle ne crée aucun pouvoir d’accès sans mandat, ne partage ni mot de passe ni double authentification, et passe par des accès délégués.
Les autres agents du pôle Relation client et administration
Toute l’équipe
- Arnaud, assistant comptable
- Mathieu, réviseur comptable et fiscal
- Claire, responsable du pôle comptable
- Agnès, gestionnaire de paie
- Caroline, responsable du pôle social
- Émilie, gestionnaire RH
- Benoît, juriste
- Cédric, formaliste
- Béatrice, responsable du pôle juridique
- Margot, chargée de clientèle
- Mélanie, secrétaire du cabinet
- Nicolas, chargé de facturation et de recouvrement des honoraires
- Judith, chargée de veille réglementaire
- Frédéric, copilote de l’expert-comptable
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