Intelligence artificielle et expertise comptable

Mardi 1er septembre 2026, 8 h 10. La première facture électronique d’un fournisseur arrive dans le dossier d’un client, par sa plateforme agréée. Elle est irréprochable : le SIREN du destinataire, le numéro, les lignes, le taux, le total, tout est dans des champs structurés. Personne n’a eu à la saisir. C’est un ordinateur portable, 1 200 € HT. Et à 8 h 12, le cabinet se pose exactement les questions qu’il se posait la veille : charge ou immobilisation ? TVA déductible, au regard de l’activité ? Et quand le règlement arrivera en deux virements, se lettrera-t-il avec cette facture ou avec la précédente ? La date de mise en service, quelqu’un la connaît ?

La réforme a supprimé la frappe. Elle n’a supprimé ni le jugement, ni le contrôle, ni la relance. Elle a même ajouté quelque chose : chaque facture a désormais un statut, chaque statut peut être un rejet, et chaque rejet a une date. Cet article fait le point, sources officielles à l’appui, sur ce que l’intelligence artificielle change vraiment dans un cabinet d’expertise comptable, sur la façon de l’organiser pour qu’elle tienne devant un réviseur, et sur ce qu’elle ne fera jamais à la place d’un professionnel inscrit à l’Ordre.

Une profession qui tient la machine déclarative du pays

L’Ordre des experts-comptables le dit en trois chiffres : plus de 22 000 experts-comptables, partenaires de plus de sept entreprises sur dix, soit environ 3,5 millions de structures accompagnées, et plus de 186 000 salariés en 2024. Ce n’est pas une profession de conseil qui ferait un peu de production. C’est une profession de production, sous échéance, qui fait aussi du conseil.

Deux chiffres le montrent mieux que tous les discours. Selon le GIP-MDS, qui opère net-entreprises, 9 273 experts-comptables déclarants déposaient 42 % des 2,4 millions de DSN transmises chaque mois (données d’août 2023). Et l’INPI a enregistré 1 376 645 dépôts de comptes annuels sur le Guichet unique en 2025. Derrière chacun de ces dépôts, il y a une clôture, une révision, une approbation, un procès-verbal et une formalité, presque toujours préparés dans un cabinet.

Cette machine tourne avec des équipes qui se renouvellent mal. Selon le baromètre de l’OMECA, l’observatoire des métiers de la branche, publié en janvier 2026, 29 % des cabinets ont recruté au premier semestre 2025, et 49 % de ceux-là ont eu des difficultés à le faire. L’enquête Besoins en main-d’œuvre 2026 de France Travail classe 47 % des projets de recrutement d’employés de la comptabilité parmi les recrutements difficiles, contre 44 % pour l’ensemble des métiers.

Une production sous échéance, des volumes considérables, des équipes tendues : c’est très exactement le terrain où l’intelligence artificielle peut apporter quelque chose. C’est aussi un métier réglementé, tenu au secret professionnel, où une écriture fausse engage un professionnel. Les deux sont vrais en même temps, et tout ce qui suit tient compte des deux.

Ce que la facturation électronique change, et ce qu’elle ne change pas

Le basculement a eu lieu. Au 4 octobre 2026, selon le premier bilan du comité de suivi publié par Bercy le 9 octobre, 75 % des entreprises qui déclarent la TVA avaient désigné une plateforme de réception, et plus de 20 millions de factures avaient été échangées, pour plus de 70 milliards d’euros. La DGFiP compte 150 plateformes agréées par l’État. Et le ministre l’a rappelé : aucune sanction ne sera prononcée avant la fin de l’année 2026.

Pour un cabinet, la réforme mélange pourtant quatre objets qu’il faut tenir séparés.

• +La facture électronique, échangée sous forme structurée (Factur-X, UBL ou CII) entre entreprises assujetties, par l’intermédiaire de plateformes agréées.
• +L’e-reporting des transactions : les opérations qui ne donnent pas lieu à une facture électronique, comme les ventes aux particuliers ou les opérations internationales, transmises sous forme de données.
• +L’e-reporting des paiements : les données d’encaissement des opérations concernées, transmises à part.
• +La déclaration de TVA, qui ne disparaît pas. La DGFiP l’écrit sans détour : « La facturation électronique n’a pas d’impact sur les obligations déclaratives. » Les données transmises pourront à terme servir à préremplir les déclarations, sans en dispenser.

Ce qui disparaît, c’est la chasse aux factures et la saisie de l’en-tête. Ce qui reste, c’est tout ce qui demande de comprendre l’opération : la nature de la dépense, le droit à déduction, l’exigibilité, l’autoliquidation, la frontière entre charge et immobilisation, le rapprochement avec la banque. Et ce qui arrive, ce sont des statuts à suivre (déposée, rejetée, refusée, encaissée), des lots d’e-reporting à réconcilier avec la comptabilité, et des anomalies à traiter avant l’échéance.

L’IA est déjà au cabinet, pas encore dans la production

Un baromètre mené par Qonto avec l’Ifop auprès de plus de 300 experts-comptables, au printemps 2026, donne un chiffre spectaculaire : 92 % des répondants déclarent utiliser des outils d’IA. Il en donne aussi un second, plus parlant : seuls 25 % des cabinets déclarent un usage généralisé. Le commanditaire propose ses services aux cabinets, et ses chiffres se lisent avec cette réserve ; l’écart entre les deux, lui, se constate dans n’importe quel cabinet. L’Insee mesure de son côté que 33 % des entreprises des activités spécialisées, scientifiques et techniques, la famille à laquelle appartiennent les cabinets, utilisaient au moins une technologie d’intelligence artificielle en 2025, contre 18 % pour l’ensemble des entreprises de dix salariés ou plus.

L’écart entre 92 % et 25 % tient en une distinction. Un collaborateur qui demande à un assistant conversationnel de reformuler un courriel ou de résumer un article du BOFiP utilise l’IA. Il gagne quelques minutes, seul, et rien de ce qu’il a fait ne laisse de trace dans le dossier. Un agent qui travaille dans le logiciel de production, avec des droits délimités, des règles écrites par le cabinet et une trace de chaque geste, fait avancer le dossier. Le premier est un outil personnel. Le second est une organisation.

Le même baromètre cite la confidentialité et la sécurité des données comme le principal frein au passage à l’échelle, pour 46 % des répondants. C’est un frein légitime. Un cabinet est tenu au secret professionnel, il manipule des bulletins de paie et des éléments de vigilance au titre de la lutte contre le blanchiment, et un interlocuteur qui suit deux sociétés ne doit recevoir les données de l’une que s’il y est habilité. La réponse n’est pas de renoncer, c’est de cloisonner : des accès dossier par dossier, des pièces sensibles réservées au cercle habilité, et une trace qui dit qui a lu quoi.

Ce qu’un agent lit dans un cabinet

La matière est écrite, abondante et normalisée. C’est ce qui rend le métier si propice, et si exigeant :

• +une facture Factur-X dont il faut vérifier le destinataire, les taux et l’absence de doublon, puis décider ce qu’elle est ;
• +un relevé bancaire où un seul virement règle trois factures et la moitié d’une quatrième ;
• +une balance où le compte d’attente 471 n’est pas soldé à quinze jours de la déclaration ;
• +un fichier d’éléments variables de paie où six heures supplémentaires chevauchent trois jours d’absence ;
• +un compte rendu métier de DSN qui signale une anomalie sur un salarié sorti le mois dernier ;
• +des statuts dont le capital ne correspond plus à celui du registre ;
• +un courrier de l’administration, arrivé au mauvais collaborateur, avec un délai de réponse qui court déjà.

Dans chacun de ces cas, un modèle sait lire. La question n’est jamais de savoir s’il comprend la pièce : elle est de savoir ce qu’on lui permet d’en faire. Bloquer un doublon, oui. Proposer une imputation appuyée sur les écritures déjà validées du dossier, oui. Passer seul l’écriture d’un abonnement imputé au même compte depuis un an, si le cabinet l’a écrit dans ses règles. Décider qu’un achat de 1 200 € est une immobilisation, non : il le propose, avec ses motifs, et le réviseur tranche.

Pourquoi un seul assistant ne suffit pas

Il y a une idée que la profession connaît mieux que toute autre, parce qu’elle la vérifie chez ses clients : la séparation des fonctions. Celui qui encaisse ne comptabilise pas ce qu’il a encaissé ; celui qui passe une écriture ne la révise pas ; celui qui prépare une déclaration ne la vise pas ; celui qui répartit le travail n’en contrôle pas la qualité. C’est le cœur du contrôle interne, et c’est ce qu’un « assistant IA qui fait tout » efface d’un coup : il révise ses propres écritures.

Une équipe d’agents se construit donc comme une équipe de cabinet. Un assistant comptable passe les écritures que les règles autorisent et prépare les autres. Un réviseur contrôle par cycles à chaque échéance, et peut bloquer une opération anormale sans attendre. Un responsable de production tient le calendrier par flux et par échéance, et non par nombre de dossiers, parce qu’un dossier à deux mille écritures ne pèse pas comme une société sans activité. Chacun a sa délégation, du simple constat à l’écriture sous règle, et tout ce qui engage passe par un professionnel habilité.

Deux autres règles font la différence entre un outil impressionnant et un outil fiable.

Un statut se prouve, il ne se suppose pas. Une formalité « reçue » par le guichet n’est pas « acceptée ». Une DSN déposée qui revient avec une anomalie n’est pas terminée. Un lot d’e-reporting préparé n’est pas transmis. Un agent qui transforme un rejet en succès, ou une panne en action réalisée, est plus dangereux que pas d’agent du tout.

Une interface ouverte ne dit pas ce qu’elle permet. Un éditeur qui publie une interface de programmation (API) ou un serveur MCP, le standard qui permet à un agent d’utiliser les fonctions d’un logiciel, n’ouvre pas pour autant tout ce qu’un cabinet voudrait confier. Lire n’est pas écrire, créer un brouillon n’est pas passer une écriture, préparer un dépôt n’est pas déposer. Cela se vérifie fonction par fonction, dans le logiciel du cabinet, et ce qui n’est pas ouvert reste une tâche humaine.

Le cabinet d’expertise comptable de 2030

Une projection, à prendre pour ce qu’elle est.

Elle ne part pas de rien. L’Ordre lui-même écrit, sur le site de ses 80 ans : « Avec la facture électronique et les applis de notes de frais, 70 % des tâches actuelles seront automatisées. L’expert-comptable pilotera les flux, fera parler la data et accompagnera les chefs d’entreprise dans les choix stratégiques et la conformité réglementaire, comme aujourd’hui. » Et l’exercice « Les métiers en 2030 » de France Stratégie et de la Dares projetait dès 2022, entre 2019 et 2030, 67 000 employés de la comptabilité de moins, et 125 000 emplois de plus pour les cadres et techniciens de la gestion administrative, comptable et financière. Le mouvement est déjà dans les chiffres : moins de saisie, plus de supervision.

La révision se fait au fil de l’eau, plus seulement à la clôture. Quand chaque anomalie devient un point de révision le jour où elle apparaît, avec sa pièce et son responsable, la clôture cesse d’être le moment où l’on découvre l’année. Elle devient le moment où l’on vise ce qui a déjà été contrôlé.

Le collaborateur devient superviseur d’exceptions. Il ne tape plus les pièces courantes, il traite celles qui posent une question. Le risque, que la profession a raison de soulever, est celui de l’apprentissage : où un junior apprend-il la comptabilité s’il ne saisit plus ? Notre conviction est qu’il apprend mieux en corrigeant une proposition motivée, compte par compte, qu’en recopiant une facture. Encore faut-il que la proposition porte ses motifs, et qu’un senior relise la correction.

La TVA se prépare presque d’elle-même, et c’est l’explication qui devient le travail. Avec des données d’e-reporting réconciliées en continu, le projet de déclaration s’assemble au fil du mois. Ce que le client attendra de son cabinet, c’est de comprendre l’écart, d’anticiper le crédit, de choisir le bon régime au bon moment.

Le hors-mission se voit, donc il se facture. Quand chaque prestation laisse une trace rapprochée de la lettre de mission, l’acte juridique fait en plus, la paie reprise trois fois ou le dossier rendu en retard par le client cessent d’être invisibles. Ils deviennent une conversation, un avenant, ou un devis.

Le client sait où en est son dossier sans appeler. « Où en est ma TVA ? » ne coûte plus une recherche à un collaborateur : le statut part de lui-même, tel qu’il est, et jamais « déposée » sur un brouillon.

Ce que l’intelligence artificielle ne fera pas dans un cabinet d’expertise comptable

Ces limites viennent du métier, pas de notre prudence, et nous les écrivons avant de vendre.

• +Le cabinet et ses professionnels habilités restent responsables des missions, des visas et des signatures ; AGENTYC n’exerce pas la profession d’expert-comptable.
• +Aucune déclaration, aucun bulletin, aucun acte ni aucun dépôt ne part sans la validation d’un professionnel habilité.
• +Aucune écriture n’est inventée, et aucune base de TVA n’est créée pour combler un écart.
• +Un rejet, un refus ou une panne n’est jamais présenté comme un succès : envoyé ne veut pas dire accepté.
• +Aucun agent ne change sa propre délégation.
• +Les pièces de paie et les éléments de vigilance ne sortent jamais du cercle habilité.
• +Un logiciel n’est dit relié qu’après un essai de bout en bout ; ce qu’il n’ouvre pas reste une tâche humaine.
• +Aucune prestation hors mission n’est facturée sans l’accord du client.
• +Toute règle nouvelle est approuvée et essayée avant d’entrer en production, avec un retour arrière possible.

Les sources de cet article

• +Ordre des experts-comptables, Les chiffres de la profession 2025 : plus de 22 000 experts-comptables, partenaires de plus de sept entreprises sur dix, environ 3,5 millions de structures, plus de 186 000 salariés en 2024.
• +Ordre des experts-comptables, 80 ans de la profession, rubrique « 2025, et demain ? » : « 70 % des tâches actuelles seront automatisées ».
• +Ministère de l’Action et des Comptes publics, premier comité de suivi de la facturation électronique, communiqué du 9 octobre 2026 : 75 % des entreprises redevables de la TVA avec une plateforme désignée, plus de 20 millions de factures, plus de 70 milliards d’euros.
• +DGFiP, calendrier de la réforme de la facturation électronique : réception pour toutes les entreprises au 1er septembre 2026, émission des PME et microentreprises au 1er septembre 2027.
• +DGFiP, suppression du régime simplifié de TVA au 1er janvier 2027, publication du 22 septembre 2026 : passage aux déclarations CA3, dernière CA12 au plus tard le 4 mai 2027.
• +DGFiP, faut-il encore déposer des déclarations de TVA ? : la facturation électronique n’a pas d’impact sur les obligations déclaratives.
• +DGFiP, Tout savoir sur la facturation électronique, août 2026 : 150 plateformes agréées par l’État.
• +GIP-MDS, dossier de presse de la DSN : 2,4 millions de DSN mensuelles, 9 273 experts-comptables déclarants, 42 % des DSN (données d’août 2023).
• +INPI, rapport annuel 2025 : 1 376 645 dépôts de comptes annuels sur le Guichet unique en 2025.
• +OMECA, baromètre du deuxième semestre 2025, publié le 19 janvier 2026 : 29 % des cabinets ont recruté, 49 % d’entre eux avec des difficultés.
• +France Travail, enquête Besoins en main-d’œuvre 2026 : 47 % de projets difficiles pour les employés de la comptabilité, 44 % pour l’ensemble des métiers.
• +France Stratégie et Dares, Les métiers en 2030, mars 2022 : 67 000 employés de la comptabilité de moins, 125 000 cadres et techniciens de la gestion administrative, comptable et financière de plus, entre 2019 et 2030.
• +Insee, Les technologies de l’information et de la communication dans les entreprises en 2025 : 18 % des entreprises de dix salariés ou plus utilisent au moins une technologie d’IA, 33 % dans les activités spécialisées, scientifiques et techniques.
• +Compta Online, IA en cabinet comptable, baromètre Qonto mené avec l’Ifop auprès de plus de 300 experts-comptables, printemps 2026 (article publié en partenariat avec Qonto) : 92 % d’utilisateurs déclarés, 25 % d’usage généralisé, 46 % citant la confidentialité comme principal frein.

Pour aller plus loin

Les quatorze agents de l’équipe sont détaillés sur la page cabinet d’expertise comptable, chacun avec ses circuits de travail : l’assistant comptable, le réviseur comptable et fiscal, la gestionnaire de paie, le formaliste ou le copilote de l’expert-comptable.

Avant de confier des données de clients à un outil, lisez agent IA et RGPD.