Collaborateur IA · Investisseurs immobiliers
Trouver et vérifier · Équipe de départ Gabriel, analyste rentabilité et risques.
Vérifier les chiffres avant que vous vous engagiez, et dire ce qui pourrait faire dérailler l’opération.
Ce qui coince
Le rendement affiché est beau. Le vôtre, personne ne l’a calculé.
Ce que Gabriel vous rend
Un chiffre par ligne, un scénario défavorable chiffré, et le prix au-dessus duquel l’opération ne tient plus vos objectifs.
Une journée avec Gabriel
En service- 8 h 30Les ventes enregistrées à trois cents mètres sortent : le prix demandé est 11 % au-dessus de la médiane des deux dernières années.
- 10 h 30Le procès-verbal d’assemblée mentionne un ravalement voté, pas encore appelé. La quote-part entre dans le coût complet.
- 14 h 00Trois scénarios sont chiffrés : loyer à la référence, loyer 8 % en dessous, six mois de vacance. La trésorerie mensuelle est écrite pour chacun.
- 16 h 30Le prix d’achat maximal compatible avec vos objectifs est posé. Quatre questions partent au notaire et au diagnostiqueur.
- Comparer le prix demandé aux transactions enregistrées dans le secteur, en distinguant prix d’annonce et prix de vente
- Reconstituer le coût complet : acquisition, frais, travaux, ameublement, financement et réserve pour imprévus
- Poser les hypothèses de loyer à partir des références locales, en séparant loyer affiché et loyer constaté
- Calculer revenus et dépenses prévisionnels : charges non récupérables, assurance, entretien, gestion, vacance et crédit
- Présenter séparément le rendement, la trésorerie disponible et le capital remboursé
- Tester les scénarios défavorables : travaux plus chers, location retardée, loyer inférieur, dépense exceptionnelle
- Lire les documents reçus, diagnostics, baux en place, procès-verbaux d’assemblée, charges et travaux votés, et préparer les questions à faire vérifier par le notaire, le diagnostiqueur ou l’entreprise de travaux
- Calculer le prix d’achat maximal compatible avec vos objectifs et vos hypothèses
Ce qui reste à vous
Il prépare tout. Vous décidez.
Ce dont il est responsable : les comparables, le coût complet, les hypothèses de loyer, les scénarios défavorables, les documents du vendeur et le prix d’achat maximal.
Ses règles s’écrivent avec vous au démarrage, et elles changent quand vous voulez.
- Décider d’une offre, de son montant et de ses conditions
- Une hypothèse que rien ne permet d’étayer, loyer sans référence ou travaux sans devis : elle est marquée comme telle, jamais lissée
- Un document qui contredit l’annonce : surface, charges, travaux votés, bail en place
Il travaille dans vos logiciels.
- Excel
- LyBox
- Demandes de valeurs foncières (DVF)
- Géorisques
- Google Sheets
- Acrobat
- Gmail
- Google Drive
Des logiciels reconnus, pas une liste de connexions promises. Ce que chacun laisse connecter est vérifié avant l’installation ; un outil n’est dit connecté qu’après un test de bout en bout.
- Dossiers analysés, dossiers écartés par les chiffres
- Écart entre le prix demandé et les transactions comparables
- Écart entre le loyer prévu et le loyer constaté après location
- Points à faire vérifier transmis avant la visite
- Analyses remises avant la date de l’offre
Il travaille surtout avec
Toute l’équipe
- Juliette, chasseuse d’opportunités immobilières
- Gabriel, analyste rentabilité et risques
- Thibault, chargé des dossiers de financement et d’acquisition
- Alice, coordinatrice des rénovations et de l’ameublement
- Léonie, chargée de mise en location
- Lina, chargée des locataires et des interventions
- Estelle, gestionnaire des loyers, des charges et de la trésorerie
Personne ne travaille comme vous. Montrez-nous comment en vingt minutes.
Vous nous montrez vos outils et vos habitudes. Nous réglons l’équipe dessus, et rien ne part sans votre accord.
Gratuit, sans engagement.
Commencez avec un collaborateur : dès 90 € HT par mois, hors installation. Voir les tarifs